觀調(diào)控。 三是對確有創(chuàng)新價(jià)值且功能屬性與現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相同的金融創(chuàng)新,應(yīng)按照功能監(jiān)管的原則,施行統(tǒng)一的監(jiān)管,比如目前的資管產(chǎn)品。 四是對暫時(shí)難以準(zhǔn)確定位的金融創(chuàng)...
員工的工作效率,以便他們能做更多具有戰(zhàn)略性的任務(wù)?如果情況確實(shí)如此,你要怎樣讓員工們承擔(dān)更多責(zé)任?他們在新型自動化流程中工作需要怎樣的培訓(xùn)?其間你會遇到怎樣的阻力...
用。如果你聽說事實(shí)并非如此,請讓你的高層領(lǐng)導(dǎo)知道,以便確定問題所在。 在發(fā)生破壞性行為時(shí),主動采取行動不僅 能維護(hù)組織的積極文化,還能建立你的個(gè)人信譽(yù)。你的員工將對...
的說法?是否認(rèn)同家庭關(guān)系中的經(jīng)濟(jì)地位決定論? 研究顯示,一些夫婦對于家庭決策中的影響的大小存在分歧。通常丈夫有被夸大其在家庭決策中的影響和參與作用的傾向,而妻子則更...
獎勵來提高工作對員工的吸引力。例如,歸屬感強(qiáng)的員工喜歡帶有公司標(biāo)識的衣服作為禮品或獎品。如果他們是團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目組的成員,還喜歡帶有該團(tuán)隊(duì)或項(xiàng)目特殊標(biāo)識和名稱的物品,...
必能培育出正確的精神,除非每次管理層任命一個(gè)人擔(dān)任管理工作時(shí),都能證明對某人的任命是正確的。最終能證明管理層的真誠和認(rèn)真的是毫不含糊地強(qiáng)調(diào)正直的品質(zhì),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)工作...
首席執(zhí)行官說:“我們的每一個(gè)員工都能隨時(shí)查看公司損益表。這能讓他們明了他們對公司利潤有何影響,如一位需自行購買工作用品的看門人能看到他的支出如何影響了公司的利潤變...
成任務(wù)的順序等。把一項(xiàng)任務(wù)按照邏輯步驟進(jìn)行分解,可以避免混淆并讓員工熟悉任務(wù)流程,不再懼怕看似復(fù)雜的任務(wù)內(nèi)容。 4.演示或模擬任務(wù)。這是最有效的一種學(xué)習(xí)技巧。大多數(shù)人...
讓銷售人員少說話,客戶多說話。 基礎(chǔ)提問轉(zhuǎn)化為延展式提問 基礎(chǔ)提問:“決策者是誰?”“你什么時(shí)候能做決定?”“你的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有哪些?” 延展式提問:“請?jiān)敿?xì)介紹一下你們...
動發(fā)生興趣,主要是因?yàn)橐恢睙o法獲得上司賞識,在公司里老是當(dāng)不上主管。 在每個(gè)企業(yè)中,員工都有機(jī)會在管理員工的同時(shí)獲得管理者的愿景。在每個(gè)企業(yè)中,也都有許多活動不屬于...