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  • <b>冷戰(zhàn)時期美國政府公關(guān)的三色轉(zhuǎn)變</b>
    272021-12

    冷戰(zhàn)時期美國政府公關(guān)的三色轉(zhuǎn)變

    第一章挖掘培訓(xùn)需求 本章要點(diǎn)提示： 培訓(xùn)需求分析的概念和分類 培訓(xùn)需求分析的方法 培訓(xùn)需求調(diào)查分析的過程 新員工培訓(xùn)需求分析 在規(guī)劃與籌劃完整培訓(xùn)活動之前，需要培訓(xùn)組織者...

  • 處理品牌危機(jī)的金牌高招
    272021-12

    處理品牌危機(jī)的金牌高招

    時公開其原因、依據(jù)以及過程，以起到協(xié)調(diào)部門關(guān)系及激勵員工的作用。 5.高低好壞在于比較但員工沒有辦法比較。 6.業(yè)績與薪酬應(yīng)緊密結(jié)合。薪酬應(yīng)更具有市場競爭力，應(yīng)能留住人才...

  • 案例復(fù)盤｜網(wǎng)易嚴(yán)選411周年慶活動的營銷策略，
    272021-12

    案例復(fù)盤｜網(wǎng)易嚴(yán)選411周年慶活動的營銷策略，

    給動物保護(hù)組織，以作為支持。Gucci已成為國際反皮草聯(lián)盟的一員，希望以實(shí)際行動支持時裝零皮草的舉動。 實(shí)際上，皮草一直都是時尚界的敏感話題。近年來，隨著消費(fèi)者消費(fèi)態(tài)度的...

  • 編者按：在政府危機(jī)事件的全過程中，媒體的
    272021-12

    編者按：在政府危機(jī)事件的全過程中，媒體的

    。 巴斯夫公司之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工的五項(xiàng)基本原則。 一、給職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量 不同...

  • 危機(jī)公關(guān)沒有什么道路通向真誠，真誠本身就是
    272021-12

    危機(jī)公關(guān)沒有什么道路通向真誠，真誠本身就是

    算方案。 4.分析與輸出培訓(xùn)需求結(jié)果 在培訓(xùn)需求調(diào)查的計(jì)劃實(shí)施結(jié)束之后，會得到一系列的員工、組織部門、企業(yè)的培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)，以及已有現(xiàn)狀和問題、可望實(shí)現(xiàn)的績效。這一步需要...

  • <b>系統(tǒng)化運(yùn)營：如何以清晰的思路來做系統(tǒng)的運(yùn)營</b>
    272021-12

    系統(tǒng)化運(yùn)營：如何以清晰的思路來做系統(tǒng)的運(yùn)營

    .加班工資 目前公司未有加班工資，副總級別以下加班可調(diào)休（詳見：公司考勤制度）。 9.各類假期期間及特殊情況下工資支付辦法（見附表六） 10.工資計(jì)算及支付 10.1?每月由人力資源...

  • 危機(jī)管理 考驗(yàn)企業(yè)的生存哲學(xué)
    272021-12

    危機(jī)管理 考驗(yàn)企業(yè)的生存哲學(xué)

    積極作用沒有得到有效發(fā)揮。金融監(jiān)管等外部治理的市場化改革還沒有完全到位，監(jiān)管與發(fā)展職能不分，監(jiān)管部門實(shí)際上行使的是行業(yè)主管部門的職能，重在管理，而不是完善企業(yè)的公...

  • 格力否認(rèn)強(qiáng)買強(qiáng)賣手機(jī)
    272021-12

    格力否認(rèn)強(qiáng)買強(qiáng)賣手機(jī)

    入下一個新技能區(qū)的起始水平，整個過程再重新開始，每獲得一項(xiàng)升級都會得到價(jià)值相等的加薪。 為了順利實(shí)施，技能薪酬制在培訓(xùn)方面做了相應(yīng)的調(diào)整，對每個技能區(qū)的每個等級進(jìn)行...

  • 動起來！公眾號歷史文章也可以搜索了？一招快
    272021-12

    動起來！公眾號歷史文章也可以搜索了？一招快

    管理變革的方法，如大規(guī)模、系統(tǒng)化干預(yù)技術(shù)，肯定式探詢和積極組織獎學(xué)金。 此外還出現(xiàn)了一些新的對變革進(jìn)行管理的方法。從解釋者角色出發(fā)，意義建構(gòu)方法認(rèn)為變革會隨著時間延...

  • 危機(jī)管理之“葵花寶典”—企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管
    272021-12

    危機(jī)管理之“葵花寶典”—企業(yè)如何進(jìn)行危機(jī)管

    有效的評估。國外已有很多企業(yè)運(yùn)用ADDIE來設(shè)計(jì)和開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，最成功例子是惠氏藥業(yè)，惠氏藥業(yè)主要運(yùn)用ADDIE模型來開發(fā)培訓(xùn)教案，以提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。 第三節(jié) 傳統(tǒng)課程...