我不知道,十年的樹,一百年的人,組織學(xué)習(xí)類似的中醫(yī),必須以長期為基礎(chǔ),注重整體,而不是停止頭痛、腳痛的短期行為。企業(yè)的入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、崗位轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技...
我應(yīng)該獎勵鼓勵優(yōu)秀員工留在我身邊來獎勵他們嗎?為了做到這一點,你需要真正了解他們,這樣獎勵才能適合每個人。對一些人來說,休息一天是一個很大的獎勵,而另一些人寧愿獲...
最好的人事管理教科書(Personnel Administration by Paul Pigors and Charles A.Myers (New York:McGraw-Hill,1947).)一開始,人事管理最重要的兩項任務(wù)是向運營主管提出建議,并確定組織是否具有高效團(tuán)隊...
墮落。因此,不再把恐懼當(dāng)成工作動機,真的是一大成就,否則在工業(yè)社會管理員工是不可能的。 然而,僅僅消除恐懼并不能激勵員工,只是創(chuàng)造了一個真空,這與一些人際專家的說法...
具體視資本流入的規(guī)模(是否已導(dǎo)致宏觀金融風(fēng)險)、資本流入性質(zhì)(長期還是短期)和流入渠道(是通過銀行系統(tǒng)還是非管制金融機構(gòu))而定。宏觀經(jīng)濟(jì)政策、宏觀審慎管理政策和資...
職位,可以讓他接受某一學(xué)科的正式教育,可以指派他解決某一具體問題,研究新的政策建議或資本投資計劃。特別是在大企業(yè)中,總有很多這樣的機會(如果公司不允許工作人員擔(dān)任...
(三)新員工上崗培訓(xùn) (四)組織發(fā)展培訓(xùn) (5)員工態(tài)度培訓(xùn) (六)崗前培訓(xùn) 三、培訓(xùn)組織方法 (1)內(nèi)部培訓(xùn) 1.舉辦培訓(xùn)班 2.在崗培訓(xùn) 3.輪崗培訓(xùn) 4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn) (二)外部培訓(xùn) 1.委托培訓(xùn) 2.海外培訓(xùn)...
到協(xié)調(diào),助力業(yè)務(wù)發(fā)展。 1.OD的工作大致可分為兩個部分 (1)組織定義和組織管理 OD的首要任務(wù)是對公司內(nèi)的組織進(jìn)行分層、分類。例如,對于基于組的企業(yè),有必要對子公司進(jìn)行分層...
對員工的行動指南是實現(xiàn)企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保證。本章將從綜合薪酬戰(zhàn)略開始,從更高的角度展示薪酬管理戰(zhàn)略工具的意義。薪酬戰(zhàn)略不僅是水平要素,也是其他五個核心要素。...
。這是英國石油公司虛擬工作組系統(tǒng)的應(yīng)用案例。虛擬工作組系統(tǒng)極大地激發(fā)了員工的工作熱情。 在虛擬工作組的實施過程中,參與者不僅需要改變工作方式,還需要學(xué)習(xí)使用新工具,...