大多數(shù)問題都屬于這種性質。 工廠的生產(chǎn)控制和工程單位處理了許多這樣的問題,每月有數(shù)百個問題。然而,在分析中,這些問題大多只是一種表面現(xiàn)象,是一些反映基本情況的表面現(xiàn)...
其他福利可以量化,以減少雙方之間的差異。影響人才職業(yè)轉型的因素有很多,包括公司品牌、工作平臺、工資福利、工作環(huán)境等。招聘經(jīng)理應提取盡可能多的賣點,逐步向申請人展示...
選擇最合適的條件方法。 (一)階梯模型 該模型與傳統(tǒng)工作薪酬體系的差異最小。該職位被定義為從一個職位到一個復雜的職位階段,然后可以安排到不同的階梯。 (二)能力群模型 在這...
段,只讓那些不能成為一流人才的醫(yī)生留在醫(yī)院嗎?或者,他們是否打算徹底改革軍隊的醫(yī)療機構?我認為,年輕有前途的醫(yī)生總是會外流,除非軍方能接受這一概念,認為這是一個重...
姜建清 《中國金融改革路線圖》是一部深入、全面論述中國現(xiàn)代金融體系建設的著作。習近平總書記在黨的十九大報告中提出建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系這一戰(zhàn)略目標,而現(xiàn)代金融體系是現(xiàn)代...
(一)薪酬結構 協(xié)議薪酬 福利。協(xié)議薪酬制度的員工不再享受職稱薪酬、工齡薪酬、年終獎金和季度獎金。 (二)工資支付方式 協(xié)議工資的支付方式由直接上級提出,經(jīng)企業(yè)工資委員會批...
能力水平之間的差距。能力模型應用于培訓中的應用倡導個性化的培訓發(fā)展模式。通過對員工能力的分類和分層分析,參照崗位能力模型,更容易而確定培訓內容。 2.能力緊急分析 基于...
建立業(yè)務部制后,各大企業(yè)紛紛效仿。最徹底的研究是日本企業(yè)。1933年,在松下幸運的幫助下,松下公司按產(chǎn)品類別劃分了三個業(yè)務部門,成功向大型現(xiàn)代企業(yè)邁進。此時此刻,日本企...
以戰(zhàn)略薪酬管理體系為基礎,突出企業(yè)的價值取向和戰(zhàn)略重點,通過薪酬分配機制驅動員工行為,有效解決各階段的矛盾和危機,促進企業(yè)的健康發(fā)展。 案例實操:可口可樂步入中國的...
傳統(tǒng)的組織結構不可靠,但卻成為良好鐵路管理的嚴重障礙。因為這兩位項目負責人最重要的任務可能是為高級管理人員提出建議,并參與鐵路事業(yè)發(fā)展的長期決策。由于他們的工作性...