業(yè)若是能識(shí)變從宜應(yīng)變有方,就能先人一步把握轉(zhuǎn)型契機(jī),迎難而上成就新的輝煌。 一、組織轉(zhuǎn)型與ESS 當(dāng)下環(huán)境從一個(gè)線性、確定性的時(shí)代邁向一個(gè)網(wǎng)狀、不確定性的數(shù)字化時(shí)代,毋...
的普魯士的公民權(quán)利概念的翻版:任何未明確表明允許的事都屬禁止之列。換言之,應(yīng)該詳細(xì)列明管理人員在他的任務(wù)范圍內(nèi)無權(quán)做出的決定,因?yàn)閷?duì)所有其他的決定而言,管理者都應(yīng)...
會(huì)下降。美國(guó)華盛頓大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示,一旦改變了飲料的顏色,多數(shù)人很難將其正確辨認(rèn)出來,不看顏色,只有70%的人能嘗出葡萄味飲料,30%的人能分辨出櫻桃味飲料,15%的人能夠...
可分割;(3)尊重顧客的選擇權(quán),滿足顧客一次性購(gòu)足(One Stop Shopping)為目的;(4)擁有足夠數(shù)量的停車位;(5)有更新或創(chuàng)造新商圈的貢獻(xiàn)。嚴(yán)格地說,購(gòu)物中心不是一種標(biāo)準(zhǔn)的...
布前,使用貨幣于中國(guó)雙邊貿(mào)易額占比和于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占比作1:1加權(quán)計(jì)算貨幣權(quán)重??梢哉f,這一指數(shù)在貨幣的選擇以及權(quán)重設(shè)置上,都進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新和探索。在2015年8月匯...
極具傳染性,你很容易就陷入別人的情緒中。不要為了解決一件情緒化事件而試圖屈服于別人的要求。保持公平公正的態(tài)度,你就可以幫助成員維持積極良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。 問題:我曾經(jīng)...
仍然不是大廈,而只是其中的一塊基石,大廈的其他結(jié)構(gòu)仍然有待建造,需要的不只是人際關(guān)系,必須超越人際關(guān)系理論。我這么說的時(shí)候,是對(duì)開創(chuàng)人際關(guān)系理論的先驅(qū)充滿了敬意的...
系,我很贊同黃益平教授的觀點(diǎn),即未來中國(guó)金融體系的現(xiàn)代性應(yīng)該主要反映在市場(chǎng)機(jī)制如何發(fā)揮決定性作用上。這種作用,不僅反映在實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的資金定價(jià)以充分反映風(fēng)險(xiǎn)偏好和市...
之匹配的員工,員工就能在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自我,找到工作的成就。所以,團(tuán)隊(duì)要將關(guān)注點(diǎn)集中于每個(gè)職位未來發(fā)展所必需具備的潛質(zhì),在重要崗位中選取一些優(yōu)秀員工作為分析對(duì)象...