類經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物；隨著人類經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式發(fā)展的金融邏輯是金融從配置功能轉(zhuǎn)變?yōu)樵偕δ堋?/p>

           拿破侖曾經(jīng)說過：金錢沒有祖國(guó)。金融家不知道什么是愛國(guó)主義和高尚。他們唯一的目的就是盈利。如果把其他定義放在一邊，簡(jiǎn)單地理解為金錢和金融的功能可能是正確的。眾所周知，國(guó)際市場(chǎng)（如紐約外匯市場(chǎng)）的日交易總額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部交易總額，甚至兩個(gè)國(guó)家之間的交易總額。這些大量的交易遵循相同的游戲規(guī)則。今天的貨幣已經(jīng)擺脫了國(guó)家的束縛，走出了國(guó)界。

           1997年3月2日，索羅斯攻擊泰國(guó)外匯市場(chǎng)，引發(fā)泰國(guó)擠兌趨勢(shì)，擠壓56家銀行，泰銖貶值60%，股市暴跌70%。泰國(guó)政府利用300億美元的外匯儲(chǔ)備和150億美元的國(guó)際貸款來扭轉(zhuǎn)局面。然而，與無限的國(guó)際熱錢相比，這450億美元的資金是無用的。

           由泰國(guó)引起的金融動(dòng)蕩一直蔓延到亞洲的北部乃至俄羅斯，馬來西亞、印度尼西亞、日本、韓國(guó)，以及我國(guó)香港和臺(tái)灣地區(qū)均受重創(chuàng)，導(dǎo)致工廠倒閉、銀行破產(chǎn)、物價(jià)上漲等一片慘不忍睹的景象。這些國(guó)家和地區(qū)人民的資產(chǎn)大幅縮水，亞洲人民多年來創(chuàng)造的財(cái)富紛紛貶值，歐美國(guó)家利用亞洲貨幣貶值、股市狂瀉的時(shí)機(jī)，紛紛兼并亞洲企業(yè)，購(gòu)買不動(dòng)產(chǎn)，以其1%的代價(jià)輕易獲取了百分之幾百的財(cái)產(chǎn)。

           掃蕩東南亞的索羅斯颶風(fēng)一舉刮去了100億美元的巨額財(cái)富，使這些國(guó)家或地區(qū)幾十年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成為灰燼。當(dāng)時(shí)的亞洲人記得這可怕的日子和可怕的人，人們開始稱他為金融鱷魚。在一些亞洲人看來，索羅斯甚至是一個(gè)令人發(fā)指和道德腐敗的家伙！

           索羅斯自己也不這么認(rèn)為。他說：我是一個(gè)復(fù)雜的人。在世界上的一些地區(qū)，我以迫使英格蘭銀行屈服和破產(chǎn)馬來西亞人而聞名，也就是說，我以投機(jī)者和魔鬼而聞名。但在世界其他地區(qū)，我被認(rèn)為是開放社會(huì)的捍衛(wèi)者。他曾經(jīng)說過：在金融運(yùn)作方面，沒有道德或不道德，這只是一種運(yùn)作。所以我不能評(píng)估他及其所做的事情，但從這一切的結(jié)果來看，金融完全跨越了國(guó)界。

       數(shù)據(jù)

           麥肯錫咨詢公司是第一家提出大數(shù)據(jù)時(shí)代的公司。麥肯錫說：數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到當(dāng)今的每個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)功能領(lǐng)域，成為一個(gè)重要的生產(chǎn)因素。大量數(shù)據(jù)的挖掘和應(yīng)用預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來。

           托夫勒早在《第三波》一書中就稱大數(shù)據(jù)為第三波彩色樂章[13]。加里，哈佛大學(xué)社會(huì)學(xué)教授·金說：這是一場(chǎng)革命。龐大的數(shù)據(jù)資源使各個(gè)領(lǐng)域開始量化，學(xué)術(shù)界、商界和政府都將開始。IBM執(zhí)行總裁羅瑞蘭認(rèn)為，數(shù)據(jù)將成為決定所有行業(yè)勝負(fù)的根本因素，最終數(shù)據(jù)將成為人類至關(guān)重要的自然資源。大數(shù)據(jù)標(biāo)志著人類在尋求量化和理解世界的道路上邁出了一大步。過去，許多不可測(cè)量、存儲(chǔ)、分析和共享的東西都是數(shù)據(jù)化的。這為我們理解世界打開了一扇新的大門。因此，社會(huì)放棄了尋找因果關(guān)系的傳統(tǒng)偏好，開始探索相關(guān)關(guān)系的好處。

           數(shù)據(jù)帶來的變化不再停留在技術(shù)層面，不僅是商業(yè)層面，而且本質(zhì)上為我們看待世界提供了一種新的方式，即決策行為將越來越基于數(shù)據(jù)分析，而不是過去更多的經(jīng)驗(yàn)和直覺。

           我第一次覺得數(shù)據(jù)的魔力是在亞馬遜上買書。當(dāng)我選擇一本書時(shí)，亞馬遜會(huì)根據(jù)我選擇的書向我推薦相關(guān)的書，它推薦的書確實(shí)是我需要購(gòu)買和閱讀的，非常準(zhǔn)確。

           數(shù)據(jù)作為一種自然元素，已經(jīng)滲透到每個(gè)人的生活和行為中；數(shù)據(jù)作為一個(gè)世界，已經(jīng)并行于物質(zhì)世界，成為人們生活中不可或缺的一部分。

           任何國(guó)家或地區(qū)的人都享受相同的數(shù)據(jù)信息。德魯克先生在談到資本主義社會(huì)時(shí)說，信息沒有祖國(guó)，因?yàn)榻裉欤畔⒁蚕褙泿乓粯涌缭搅诉吔?。人們可以在不同的?guó)家同時(shí)了解相同的信息，觀看相同的電影，獲得相同的產(chǎn)品。

           [1] 維克托·邁爾–舍恩伯格，肯尼斯·庫克耶.大數(shù)據(jù)時(shí)代[M].盛楊燕，周濤，翻譯.杭州：浙江人民出版社，2013.

       用戶

           用戶不等于客戶。從用戶的概念出發(fā)，免費(fèi)成為你必須選擇的方式，從客戶的概念出發(fā)，服務(wù)成為你必須選擇的方式。

           免費(fèi)的概念對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)一直是一個(gè)困擾，但是小米模式解決了這個(gè)問題。庫存、渠道費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用這三個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)銷售必須付出的成本，在小米這里變成零庫存、零渠道費(fèi)用、零營(yíng)銷費(fèi)用。小米說，“我們不打價(jià)格戰(zhàn)，我們直接降到成本價(jià)。”這樣的模式是把價(jià)值延伸到價(jià)值鏈里面去，尋找全新的價(jià)值來源。

           在2013年底的公司年會(huì)上，我邀請(qǐng)周弘毅為我們的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)表演講。他站在舞臺(tái)上問我的同事：你能免費(fèi)賣飼料嗎？每個(gè)人都認(rèn)為這個(gè)問題很奇怪，然后他接著說：事實(shí)上，你可以免費(fèi)為農(nóng)民提供培訓(xùn)服務(wù)。許多農(nóng)民不知道如何使用他們買的東西。你可以幫忙回答；原來是收費(fèi)。現(xiàn)在你可以拿出1億元成為免費(fèi)農(nóng)民

       危機(jī)公關(guān)怎么了 \b\u0005 ？ 危機(jī)公關(guān)是指機(jī)構(gòu)或企業(yè)為避免或減輕危機(jī)而造成的嚴(yán)重?fù)p失和威脅 \b\u0005 ，組織 \b\u0005 ，制定并實(shí)施了一系列管理措施和對(duì)策\(yùn)b\u0005 ，包括避免 \b\u0005 ，控制和解決危機(jī) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           什么叫公關(guān)危機(jī)？\b？ 公共關(guān)系危機(jī)是指企業(yè)管理不善 \b\u0005 ，同行競(jìng)爭(zhēng)甚至惡意破壞 \b。

           什么是危機(jī)公關(guān)和公關(guān)危機(jī)？\b\u0005 ？ 危機(jī)公共關(guān)系是處理公共關(guān)系危機(jī)的部門或團(tuán)體 \b\u0005 。

           版權(quán)聲明：本文由無限公關(guān)輿論處理收集整理\b，都不代表任何觀點(diǎn) \b，無限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)控、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，引導(dǎo)行業(yè)正規(guī)化發(fā)展 \b。\b\u0005 \b\u0005 \b\u0005 \b

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