宿。堂·迪亞戈·薩維德拉[66]將其國(guó)家的滅亡歸因于此。在以前的時(shí)代，土地財(cái)產(chǎn)使西班牙非常富有，以至于法國(guó)國(guó)王路易十一到達(dá)托萊多[67]宮廷時(shí)，他對(duì)自己的宏偉奢華感到震驚，說他從未見過能與之相比的宮殿，無(wú)論是在歐洲還是亞洲。因此，在去圣地的路上，他的足跡遍布了它的所有省份。（如果我們相信一些作者的敘述）只有在卡斯蒂爾王國(guó)[68]，有來(lái)自世界各地的10萬(wàn)步兵和1萬(wàn)匹馬加入圣戰(zhàn)，還有6萬(wàn)輛卡車，阿隆索三世本人命令指揮和調(diào)度，每天根據(jù)各自的水平和職位支付士兵、軍官和王子的費(fèi)用。不僅如此，直到斐迪南和伊莎貝拉（他們?yōu)楹胶＜腋鐐惒紲?zhǔn)備了各種材料）上臺(tái)和后來(lái)，西班牙一直是一個(gè)富裕的國(guó)家，貿(mào)易和制造業(yè)都非常繁榮，西班牙人總是以搶劫2000萬(wàn)印第安人的財(cái)產(chǎn)而聞名。然而，他們總是以搶劫當(dāng)時(shí)最殘忍的財(cái)產(chǎn)而聞名。一旦西班牙人得到了這些雪財(cái)富，他們就會(huì)立即失去理智，他們的勤奮也會(huì)消失。農(nóng)民失去了耕作，工匠失去了工具，商人失去了賬戶，每個(gè)人都嘲笑勞動(dòng)，每個(gè)人都很高興，變成了一個(gè)紳士。他們覺得自己比所有的鄰居都更高貴，只有克服這個(gè)世界讓他們滿意。

           這樣一來(lái)，其他民族用來(lái)迎合自己惰和傲慢，但不足以讓西班牙人滿意；當(dāng)每個(gè)人都看到，盡管政府發(fā)布的所有禁令都不允許令都不允許金銀出口時(shí)，西班牙人浪費(fèi)金錢，愿意把金銀帶到船上，所以他們爭(zhēng)先恐后地為西班牙工作。這樣，所有與西班牙有業(yè)務(wù)往來(lái)的國(guó)家每年都分配到西班牙的金銀，所有商品的價(jià)格都非常昂貴；大多數(shù)歐洲國(guó)家都很認(rèn)真，只有他們的主人是一個(gè)例子，后者自從截獲巨額財(cái)富以來(lái)，每年都渴望等待從國(guó)外帶來(lái)的穩(wěn)定收入，并讓其他國(guó)家為他們揮霍的東西付費(fèi)。因此，由于金錢過多，擴(kuò)大殖民地和其他惡性管理（有很多錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)），西班牙從一個(gè)政治成就優(yōu)秀、人口眾多的國(guó)家，一個(gè)國(guó)內(nèi)外享有巨大財(cái)富的國(guó)家，而不是一個(gè)貧窮的國(guó)家。然而，金銀被視為下一個(gè)國(guó)家的財(cái)富。

           因此，讓一個(gè)國(guó)家獲得幸福和我們當(dāng)前繁榮的高尚藝術(shù)，取決于給每個(gè)人工作的可能性。根據(jù)這一政策，政府最需要關(guān)心的是鼓勵(lì)人們智力能夠?qū)崿F(xiàn)的各種制造業(yè)、藝術(shù)和手工藝品的建立；其次，支持農(nóng)業(yè)和漁業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的增長(zhǎng)，強(qiáng)迫所有土地像人一樣充分利用。這是因?yàn)榍罢呤俏S多人到一個(gè)國(guó)家的上方劍，而后者是維持這些生活的獨(dú)特法則。

           正是在這項(xiàng)政策中，而不是在浪費(fèi)和節(jié)約的繁瑣規(guī)則中（盡管人們的環(huán)境非常不同，但這些規(guī)則總是會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生相應(yīng)的功能），我們可以期待著見證每個(gè)國(guó)家的繁榮和幸福。這是因?yàn)椋弘m然黃金和銀的價(jià)值隨時(shí)上下波動(dòng)，但所有社會(huì)的快樂總是取決于土地的產(chǎn)出和人們的勞動(dòng)。兩者的結(jié)合更可靠、更穩(wěn)定、更準(zhǔn)確，比巴西黃金和波托西[69]銀更可靠。

           ［R］所有的榮譽(yù)都不能滿足……

           用一個(gè)比喻來(lái)形容，榮譽(yù)是一個(gè)怪物，憑空捏造[70]，是道德家和政治家的虛構(gòu)，意味著一些與宗教無(wú)關(guān)的美德標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論這些職責(zé)指的是什么，許多盡職盡責(zé)的人都能看到它的蹤跡。例如，一個(gè)崇尚榮譽(yù)的人陷入了別人暗殺國(guó)王的詭計(jì)，他必須非常痛苦地加入這項(xiàng)活動(dòng)。如果他被悔恨或善良的天性喚醒，他會(huì)驚訝地意識(shí)到這個(gè)計(jì)算是非常邪惡的，所以他揭露了這個(gè)陰謀，成為了揭露同一個(gè)黨的目擊者。因此，他保護(hù)了自己的榮譽(yù)，至少在他所在的群體中。榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)的最大好處是，低賤人根本不配擁有它，只有在性格更好的人身上才能存在。這就像柑橘表面上沒有區(qū)別，但有些人有核心，有些人沒有。在高貴的家庭中，榮譽(yù)就像痛風(fēng)一樣，通?？偸亲鳛橐话褌魇赖哪Хㄐ≌f，但有些人從來(lái)沒有意識(shí)到他們的榮譽(yù)感。有一把長(zhǎng)劍。然而，如果有一些人第一天生的榮譽(yù)感，他們?nèi)匀粫?huì)有一把長(zhǎng)劍。

           崇尚榮譽(yù)的人首先要注意的是遵循榮譽(yù)原則，而不是偏離榮譽(yù)原則；為了捍衛(wèi)榮譽(yù)原則，他毫不猶豫地放棄了工作和財(cái)富，甚至放棄了生活。因此，無(wú)論他的優(yōu)雅和自我克制讓他表現(xiàn)出多么謙遜，人們也允許他非常關(guān)心自己的意義，并允許他認(rèn)為自己有一個(gè)無(wú)影無(wú)蹤的榮譽(yù)。捍衛(wèi)榮譽(yù)原則的唯一法寶是遵循榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)，這是他對(duì)待他人的信條。

       企業(yè)危機(jī)公關(guān)共關(guān)系 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006， 管理不善\b\u0005 \b\u0005 給企業(yè)或品牌帶來(lái)危機(jī)\b，針對(duì)危機(jī)，企業(yè)采取了一系列自救行動(dòng) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，包括消除危機(jī) \b\u0005 。危機(jī)公共關(guān)系 。\b。

           危機(jī)公關(guān)是危機(jī)管理系統(tǒng)危機(jī)管理系統(tǒng)的一部分

           危機(jī)公關(guān)功能

           :出乎意料:具體時(shí)間 \b\u0005 ，實(shí)際規(guī)模和特殊危機(jī)形勢(shì)和影響的深度出乎意料\b\u0005 。

           重點(diǎn):進(jìn)入信息時(shí)代后 \b，危機(jī)的信息傳播比危機(jī)本身快得多 \b\u0005 。危機(jī) \b\u0005 ，媒體就像借東風(fēng)的火 \b。

           破壞性：由于危機(jī)通常具有不滿意、準(zhǔn)備不足的特點(diǎn)\b\u0005 ，因此 \b\u0005 ，無(wú)論危機(jī)的性質(zhì)和規(guī)模如何 \b\u0005 ，不可避免地會(huì)對(duì)企業(yè)造成不同程度的損害 \b\u0005 ，引起混亂和混亂\b。恐慌 \b\u0005 ，由于決策時(shí)間和信息量有限， \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，往往會(huì)導(dǎo)致決策錯(cuò)誤 \b\u0005 ，造成不可估量的損失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           緊迫性:對(duì)于一家公司來(lái)說， \b，一旦危機(jī)爆發(fā) \b，其破壞性能量將迅速釋放并迅速傳播 \b\u0005 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機(jī)將急劇惡化 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，使企業(yè)遭受更大的損失 \b\u0005 。

           [編輯]危機(jī)公共關(guān)系的過程和內(nèi)容

           從危機(jī)的定義中 \b\u0005 ，我們可以看到 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，危機(jī)的最終爆發(fā)通常是一系列因素的結(jié)果\b\u0005 。因此 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，在問題管理研究的背景下，題管理研究的背景下 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。通常 \b\u0005 ，可以預(yù)測(cè)問題的發(fā)展和演變\b。它通常從趨勢(shì)或事件開始\b，下一個(gè)變化非常明顯\b。

           ●開發(fā)生命周期大致可分為：

           ●起源階段-潛在的問題

           ●干預(yù)和擴(kuò)展階段-問題在增加

           ●形成階段-當(dāng)前問題和危機(jī)問題

           ●解決階段-休眠問題

           在問題發(fā)展方面\b\u0005 危機(jī)公關(guān)主要包括以下流程和內(nèi)容

           ●問題管理 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。可能對(duì)組織產(chǎn)生系統(tǒng)監(jiān)控和評(píng)估影響的問題 \b\u0005 。

           ●危機(jī)策劃和預(yù)防 \b。計(jì)劃前研究和處理可能的危機(jī)場(chǎng)景 \b\u0005 建立危機(jī)管理機(jī)構(gòu) \b。

           ●危機(jī)應(yīng)對(duì) \b\u0005 。在爆發(fā)危機(jī)面前實(shí)施全面的管理計(jì)劃 \b\u0005 ，掌握危機(jī)管理的主動(dòng)性 \b\u0005 。

           ●善后護(hù)理 \b。判斷危機(jī)造成的破壞程度 \b，評(píng)估危機(jī)計(jì)劃的有效性 \b\u0005 ，調(diào)整和修改

           \b，但同時(shí)強(qiáng)調(diào)危機(jī)公共關(guān)系的有效性直接取決于危機(jī)公共關(guān)系是否受到高級(jí)管理人員的重視和支持；危機(jī)溝通系統(tǒng)是否高效流暢\b\u0005 在這里 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索可以為問題管理和危機(jī)公共關(guān)系提供重要的理論和工具支持 \b\u0005 。

           危機(jī)公關(guān)三明論

           隨著信息傳播速度的快速變化， \b， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，若品牌稍有不慎 \b\u0005 ，會(huì)陷入危機(jī) \b。危機(jī)發(fā)生時(shí) \b，企業(yè)的相關(guān)人員不應(yīng)在危機(jī)中處于混亂狀態(tài) \b\u0005 \b\u0005 并運(yùn)用三明主義公共關(guān)系原則逐步解決危機(jī) \b，或?qū)⑽C(jī)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為機(jī)器 \b\u0005 。

           首先 \b，態(tài)度是清晰 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，公司對(duì)危機(jī)的態(tài)度必須明確 \b，并且必須在第一時(shí)間表明不能用任何手段逃避危機(jī)事實(shí) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。這是公司危機(jī)公共關(guān)系的首要任務(wù) \b\u0005 。例如 \b，中國(guó)百勝餐飲集團(tuán)在蘇丹紅1號(hào)聲明中表示：我們多次要求百勝餐飲相關(guān)供應(yīng)商確保其產(chǎn)品不含蘇丹紅1號(hào)成分 \b\u0005 ，并且已獲得他們的書面保證 \b\u0005 。但不幸的是 \b\u0005 ，昨天 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，發(fā)現(xiàn)肯德基的新奧爾良烤翼和新奧爾良烤雞腿含有蘇丹紅一號(hào)成分 \b。這種態(tài)度是什么 \b？模棱兩可 \b\u0005 ？是不是很奇怪？\u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006？很明顯 \b\u0005 ，所有責(zé)任均由供應(yīng)商承擔(dān)，以轉(zhuǎn)移媒體和消費(fèi)者的注意力 \b\u0005 ，媒體和消費(fèi)者能對(duì)這樣的話感到滿意嗎 \b\u0005顯然不是 \b\u0005畢竟這無(wú)濟(jì)于事 \b，肯德基的管理層應(yīng)該首先讓心大于心 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，解釋你的心 \b\u0005 。態(tài)度 \b\u0005 ，并了解肯德基在質(zhì)量監(jiān)督方面的無(wú)效性

           求危機(jī)公關(guān)處理方案 \b？ 1.誠(chéng)信策略-建立企業(yè)聲譽(yù){2}}\b，轉(zhuǎn)移策略-重塑新品牌

           3 \b\u0005 ，減少策略-專注于

           4的優(yōu)點(diǎn) \b，公共關(guān)系戰(zhàn)略-溝通和解決危機(jī){{

           公關(guān)規(guī)劃方案 讓我說一點(diǎn)\b，這也是房地產(chǎn)公司普遍考慮的一點(diǎn) \b\u0005 。

           版權(quán)聲明：本文由無(wú)限公關(guān)輿論處理收集整理\b，都不代表任何觀點(diǎn) \b，無(wú)限公關(guān)輿論是一家專注于用法律解決客戶輿論問題的公司 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，主要服務(wù)范圍：危機(jī)公關(guān)、輿情監(jiān)控、輿情監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)名譽(yù)權(quán)保護(hù)等\b\u0005 ，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展 \b\u0005 。\b\u0005 \b\u0005 \b \b

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