第一部分

       領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題很常見(jiàn)

           現(xiàn)在是改革和變革的時(shí)期了。今天的領(lǐng)導(dǎo)力是混亂的。為了解決這些領(lǐng)導(dǎo)疾病，許多所謂的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家和自封大師都提出了自己的治療方法。然而，他們提倡的大多數(shù)方法都是基于某種神奇的魔法，而不是基于可靠的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)。這些所謂的專(zhuān)家向我們出售毒藥，而不是解藥，這將促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)疾病的滋生和傳播。

           領(lǐng)導(dǎo)疾病是指過(guò)分強(qiáng)調(diào)集中、自上而下、嚴(yán)格等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)方法。簡(jiǎn)單地說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)任命的上級(jí)，他影響著底層的下屬。在媒體的倡導(dǎo)下，這種錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)越來(lái)越強(qiáng)烈。在媒體上，我們經(jīng)?？吹揭粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，勇氣，有遠(yuǎn)見(jiàn)，有自己的力量，鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到一個(gè)新的高度。這種過(guò)于簡(jiǎn)單的領(lǐng)導(dǎo)形象在媒體的宣傳下受到了消費(fèi)者的喜愛(ài)。但不幸的是，這種領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)是危險(xiǎn)的，它不僅鼓勵(lì)腐敗和濫用權(quán)力，而且還導(dǎo)致人才的浪費(fèi)。

           本書(shū)旨在為上述領(lǐng)導(dǎo)疾病提供最終的解決方案：四維領(lǐng)導(dǎo)，由四種領(lǐng)導(dǎo)組成。這是一種新的、有效的、全面的治療方法，可以有效地從系統(tǒng)中消除領(lǐng)導(dǎo)疾病。此外，我們提供的解決方案可以扭轉(zhuǎn)困難，將困難轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。例如，從失敗中學(xué)習(xí)，最終成功；從差異和沖突中，創(chuàng)新的力量（找到突破性的想法）……就像我們?cè)谧鰴幟手臅r(shí)候，把檸檬上下一下，用力擠出來(lái)。

           更重要的是，本書(shū)提供的方法將這四種互補(bǔ)力量（扭曲在一起）結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造出巨大的協(xié)同和有效的領(lǐng)導(dǎo)力。我們將領(lǐng)導(dǎo)力比作繩子，將四維領(lǐng)導(dǎo)力中的四種實(shí)際和互補(bǔ)策略比作四條線：自我領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力、共享領(lǐng)導(dǎo)力和社會(huì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)力。這四條線是四種四維領(lǐng)導(dǎo)力，可以相互補(bǔ)充和增強(qiáng)，形成新的領(lǐng)導(dǎo)力、全面、有效、可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力，非常適合當(dāng)今動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境。這四種領(lǐng)導(dǎo)模式中的每一種都是科學(xué)研究中越來(lái)越受到關(guān)注的內(nèi)容。將這四種方法結(jié)合起來(lái)，為領(lǐng)導(dǎo)疾病提供了全面有效的解決方案。

       第一章

       你的領(lǐng)導(dǎo)能力有問(wèn)題嗎？

                   今天的商業(yè)、政治和非營(yíng)利領(lǐng)域都受到領(lǐng)導(dǎo)疾病的困擾。那么什么是領(lǐng)導(dǎo)疾病呢？領(lǐng)導(dǎo)疾病過(guò)于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)集中、自上而下、嚴(yán)格等級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)模式（見(jiàn)圖1），這是一種過(guò)于簡(jiǎn)單、形式教條、視力短淺的觀點(diǎn)。許多領(lǐng)導(dǎo)人感染了這種疾病——他們被權(quán)力沖昏了頭腦。他們認(rèn)為，獲得領(lǐng)導(dǎo)職位就像上帝的指導(dǎo)，變得非凡，覺(jué)得自己比別人更聰明，把自己的意愿超越別人。我們一定都見(jiàn)過(guò)這樣的人。

           圖1 領(lǐng)導(dǎo)病

           領(lǐng)導(dǎo)病中的領(lǐng)導(dǎo)形象。

           在中央集權(quán)、自上而下、等級(jí)嚴(yán)格的領(lǐng)導(dǎo)模式中，領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是一個(gè)角色，不僅鼓勵(lì)腐敗和濫用權(quán)力，而且導(dǎo)致人才的浪費(fèi)。

           在各行各業(yè)，我們都見(jiàn)過(guò)這種領(lǐng)導(dǎo)疾病，甚至在學(xué)術(shù)界也無(wú)法幸免。人們認(rèn)為學(xué)術(shù)界應(yīng)該是一個(gè)極度崇尚自由、包容和開(kāi)放精神的地方，但并不總是這樣。我認(rèn)識(shí)一個(gè)系主任。對(duì)他最好的描述是傲慢。他武斷地對(duì)待老師。但他對(duì)那些奉承的人給予了優(yōu)待。在分配獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他完全忽視了教師的工作表現(xiàn)。然而，盡管他對(duì)教師的態(tài)度不好，但與他對(duì)員工的態(tài)度相比，這并不值得一提。他過(guò)度欺負(fù)教職工是非常不滿(mǎn)意的。員工們?cè)噲D糾正他的行為。因此，學(xué)校所有教職員工甚至集體上訴，要求解雇他的職位。但是系主任的好朋友和高級(jí)管理人員（也是極端的自戀狂）輕描淡寫(xiě)地帶走了他濫用職權(quán)的行為。因?yàn)橄抵魅?，很多教職員工（最好的教職員工）。決定離開(kāi)這所學(xué)校。事實(shí)上，這種嚴(yán)重領(lǐng)導(dǎo)疾病的低級(jí)管理人員（也是極端的自戀狂）隨處可見(jiàn)的問(wèn)題。為什么？

           起初，這些領(lǐng)導(dǎo)者通常都很有吸引力。此外，它們通常會(huì)帶來(lái)短期的好處。然而，隨著時(shí)間的推移，人們最終會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的真實(shí)面目，這些患有領(lǐng)導(dǎo)疾病的領(lǐng)導(dǎo)者最終會(huì)離開(kāi)當(dāng)前的職位，繼續(xù)在另一個(gè)新機(jī)構(gòu)傷害他人。但是，為什么他們總是能獲得新的高位，為什么他們能不斷濫用自己的權(quán)力呢？一個(gè)重要的原因是，當(dāng)前的下屬最終擺脫了獨(dú)裁者，他們感到太高興了，所以他們沒(méi)有向下一個(gè)不知道真相的新機(jī)構(gòu)揭示領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)面目。另一個(gè)原因是，《勞動(dòng)就業(yè)法》通常不鼓勵(lì)員工將前領(lǐng)導(dǎo)的真相告知未來(lái)雇主。

           對(duì)于這種領(lǐng)導(dǎo)疾病，教育工作者也應(yīng)該承擔(dān)部分責(zé)任。讓我們回顧一下，領(lǐng)導(dǎo)思想和教學(xué)背后的概念是什么？人們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定義一般是指處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人，他們具有自上而下的影響力。這一定義本身反映了權(quán)力分配的不平等，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)地位的人對(duì)其下屬或追隨者行使權(quán)力。其中，基于代理理論（agency theory）領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派是最糟糕的，但這一理論受到商學(xué)院教授的歡迎，其主要觀點(diǎn)是大多數(shù)人喜歡外國(guó)工人，公司老板應(yīng)該特別注意這些外國(guó)工人，以防止他們做道德風(fēng)險(xiǎn)，如員工不負(fù)責(zé)任，或追求自己的利益和損害機(jī)構(gòu)的利益。基于這些假貨

           資本市場(chǎng)并不意味著你有錢(qián)買(mǎi)誰(shuí)就買(mǎi)誰(shuí) \b\u0005 ，還取決于收購(gòu)方的大股東是否愿意出售 \b\u0005 。以拼多多和美團(tuán)為例 \b騰訊背后都是 \b\u0005 ，是一種完全不輸阿里的存在 \b。所以阿里想買(mǎi)拼多多 \b，美團(tuán) \b\u0005 ，就得馬化騰點(diǎn)頭才行 \b。而拼多多，美團(tuán)運(yùn)作得很好 \b\u0005 ，一個(gè)是新的電商平臺(tái) \b\u0005 ，殺死淘寶的潛力很大 \b一是幾乎壟斷市場(chǎng)的外賣(mài)平臺(tái) \b\u0005 。可以說(shuō)，這兩家公司的前景都非常樂(lè)觀 \b\u0005 騰訊為什么要把它們賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里？ \b\u0005 ？

           此外，拼多多和美團(tuán)上市時(shí)間不長(zhǎng) \b，股權(quán)相對(duì)集中 \b\u0005 而且大部分股東對(duì)這兩家公司的前景比較樂(lè)觀 \b，不會(huì)輕易賣(mài)出手中的股票 \b\u0005 。如阿里強(qiáng)行收購(gòu) \b\u0005 ，最終的結(jié)果是美團(tuán)和拼多多的股價(jià)上漲了 \b\u0005 阿里必須付出很大的代價(jià)才能完成收購(gòu) \b，得不償失 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           為什么盛大能控股新浪？ \b？主要是因?yàn)樾吕斯蓹?quán)分散 \b\u0005 此外，2005年是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的低潮 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，雖然新浪是中國(guó)三大門(mén)戶(hù)之一 \b然而，當(dāng)時(shí)很多資本對(duì)門(mén)戶(hù)不再樂(lè)觀 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。因此，盛大才能從資本市場(chǎng)開(kāi)始 \b，以及當(dāng)時(shí)新浪大股東四通利方手中 \b\u0005 ，收購(gòu)了大量新浪股票 \b，對(duì)新浪的收購(gòu)幾乎成功完成 \b\u0005 。最后，新浪依靠毒丸計(jì)劃擊敗了盛大 \b\u0005 。

           事實(shí)證明，當(dāng)時(shí)盛大陳天橋的眼光還是很毒辣的 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006但他也利用新浪股權(quán)分散的弱點(diǎn)進(jìn)行收購(gòu) \b\u0005 而且還拉攏了四通利方 \b\u0005 。但即使是大股東的四通利方 \b\u0005 ，當(dāng)時(shí)只持有新浪4.96%的股份 \b\u0005 除此之外，沒(méi)有機(jī)構(gòu)或個(gè)人持有1%上述新浪股份 \b\u0005 ，這給了盛大的機(jī)會(huì) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，一口氣收購(gòu)新浪近20%的股份 \b\u0005 ，成為最大股東 \b。盡管如此 \b，新浪管理層仍然可以通過(guò)毒丸計(jì)劃來(lái)攤薄盛大的股權(quán) \b\u0005 ，從而逼退了盛大 \b\u0005 。

           因此，從盛大收購(gòu)新浪可以證明 \b\u0005 ，如果被收購(gòu)方不愿意被收購(gòu) \b\u0005 抵御資本市場(chǎng)強(qiáng)制收購(gòu)的方法有很多 \b。更何況隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展 \b，許多企業(yè)的股權(quán)相對(duì)集中 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006，所以現(xiàn)在幾乎不可能通過(guò)資本市場(chǎng)收購(gòu)美團(tuán)和拼多多 \b\u0005 。

           再者 \b\u0005 ，阿里的收購(gòu)真的玩得不好 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006被阿里收購(gòu)后，很多企業(yè)都走下坡路 \b\u0005 比如餓了么、UC、優(yōu)酷土豆等 \b，在被收購(gòu)之前不再輝煌 \b\u0005 。許多被騰訊收購(gòu)的企業(yè)紛紛上市 \b\u0005 。這也與阿里騰訊不同的管理風(fēng)格有關(guān) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006所以現(xiàn)在很多企業(yè)都想被騰訊收購(gòu) \b\u0005 ，而不是阿里買(mǎi)的 \b。

           \b\u0005 \b \b \b\u0005

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