成一種預(yù)防措施，然后說一下康巴布與斯特拉托妮絲[27]的故事，順便再截取馬提亞爾[28]、尤維納利斯[29]等詩人的詩歌的部分內(nèi)容。在他所說的有關(guān)去勢術(shù)的千百件趣聞軼事中，他會從中選出最有意思的東西來修飾所有內(nèi)容。他旨在譏諷；他要批判我們對這些閹人歌手[30]的鐘愛；他要譏諷那樣一個時代，其中，一位生命時刻處于危險之中、一心報效祖國的英勇的英國貴族和將軍，其一年的全部薪俸，還沒有一個流氓出身的意大利地痞悠閑自在、時斷時續(xù)地唱一個冬天的歌所掙的錢多[31]。

　　 他還會譏諷上等人對閹人歌手的鐘愛和迷戀，因為他們對這些最讓人憎惡的小人寵溺有加，把只有上等人才能享用的榮譽和禮節(jié)，錯誤地加之于這些生靈之上，它們壓根不是源于自然，而純粹是外科手術(shù)的產(chǎn)物；這些最最卑賤的動物并不是沒有投桃報李之心，卻用惡毒的咒罵來回報制造他們的人。如果他把這些寫進書中，書名就叫《閹人也是人》。我就算沒看過這本書，而只聽說了有這樣一個書名，也會了解閹人而今備受尊崇、非常流行，成了大家眼中的紅人。然而一想到閹人其實并不是男人，我還會把這本書視為對閹人的譏諷，或是對太過看重閹人者的嘲笑。然而，皇家歌劇院的先生們?nèi)绻麑@作者出言不遜而心生怨憤，就會覺得：一個無名小輩居然膽大包天，像他們一樣去打擾他們的消遣，這委實是無法無天。他們?nèi)绻瓪鉀_天，存心想要找作者的茬兒，就既無須替閹人歌手辯解，也無須提及作者批評他們那種消遣的什么言論，只要對世人說此人宣揚去勢術(shù)，并且援引此人的相關(guān)話語，讓公眾關(guān)注到他的卑劣言辭就可以了。這會輕而易舉地引發(fā)公眾對那作者的義憤填膺，輕而易舉地讓那本書遭到大陪審團取締。

　　 荷瑞修：這個比喻對于那個不公的裁決非常適合，也非常適合那種虛偽的批判。然而，奢侈的確會讓一國興盛發(fā)達，私人的惡德也的確是公眾的福澤，而去勢術(shù)維系和美化了人聲，這不也全都是鐵一樣的事實嗎？

　　 里歐·門尼斯：在我這位朋友預(yù)設(shè)的前提下，我相信果真這樣，這些情況都完全一致。要維系、修飾和鞏固男青年的美好嗓音，最好的辦法莫過于去勢術(shù)了。問題的關(guān)鍵不是這辦法是不是行得通，而是它究竟合不合法，為讓嗓音優(yōu)美而遭受那種損失是不是值得的，是一個男人甘心拋下讓人羨慕的婚姻，也要盡可能在歌唱上贏得滿足，也要贏得接踵而至的各種好處，而他的選擇會讓他與享受子女的天倫之樂徹底絕緣，這樣做是不是有意義的？同理，我這位作者朋友也印證：首先，民眾追求并期待的國家之福，乃是財富、國力、榮耀和聞名遐邇的高尚，乃是國內(nèi)生活安閑自在，物質(zhì)富足，百業(yè)發(fā)達，以及讓外國對該國心存敬畏、謙卑和尊崇。其次，缺少貪婪、揮霍、驕傲、嫉妒、野心和其他惡德，就絕不會擁有上述福氣。第二點已經(jīng)得到了毋庸辯駁的證明。問題的關(guān)鍵不是這是不是正確，而是為獲得這種福氣付出這些必不可少的代價是不是值得的，而是一國的大部分國民如果不全都沉淪卑俗，該國是不是會期盼享有什么福分的機會。他讓那些基督徒去考慮這個問題，讓那些自詡放棄了凡塵所有榮耀與虛榮的人去考慮這個問題。

　　 荷瑞修：然而，你又怎么得知這位作者所說的對象就是那些人呢？

　　 里歐·門尼斯：因為他那本書選擇了用英文撰寫，出版地又選在倫敦。然而，你把它從頭到尾讀過了嗎？

　　 荷瑞修：從頭到尾讀了兩遍。其中有不少地方都深合我意，然而對于整本書我卻說不上喜歡。

　　 里歐·門尼斯：你對其中的哪些缺點無法認(rèn)同呢？

　　 荷瑞修：它讓我閱讀另一本書的興致大減，那本書要比它好很多。沙夫茨伯里大人是我最鐘愛的作者，我對他那本書早先非常熱衷，特別欣賞，然而，一聽到你跟我說我喜歡的到底是什么，那本書的魅力就立刻無影無蹤了。既然我們都這么非同凡響，我們?yōu)槭裁床怀浞值乩盟幌履兀?/p>

　　 里歐·門尼斯：在我看來你已經(jīng)打算更深刻地進行自我反省，并想要細(xì)致而英勇地考察你的內(nèi)心了呢。

　　 荷瑞修：那是件特別困難的事情。從上次見你之后算起，我已經(jīng)試了足足三次了，一直試到我大汗淋漓，我才無奈地把那種做法棄之一旁。

　　 里歐·門尼斯：你最好再試一下，并且要慢慢習(xí)慣于進行抽象思考，如此一來，這本書就會對你非常有用了。

　　 荷瑞修：它會讓我無所適從，因為它把一切的禮節(jié)規(guī)矩和優(yōu)雅舉止都奚落了一遍。

　　 里歐·門尼斯：請諒解，先生，這本書僅僅是告訴我們它們到底是什么而已。

　　 荷瑞修：它告訴我們：優(yōu)雅的舉止無一不是為了迎合他人的驕傲、掩飾我們的自傲。這難道不驚世駭俗嗎？

　　 里歐·門尼斯：可是這難道不是真的嗎？

　　 荷瑞修：我一讀到那段話就十分驚訝，趕快把這本書放在一邊，打算用起碼五十個事例去證明它究竟正確與否，其中既有注重禮節(jié)的例子，也有舉止卑俗的例子。我一定得坦承，所有的事例都證明了那段話確實是正確的。

　　 里歐·門尼斯：即使你驗證到世界末日，那段話也絕對沒錯。

　　 荷瑞修：然而，這難道不讓人憤怒嗎？我情愿自掏腰包付出一百個金幣，也不希望知道這一點。親眼看見我自己被這么不留情面地揭露，這實在讓我不能容忍。

　　 里歐·門尼斯：在珍視

　　 2020年全球經(jīng)濟復(fù)蘇形勢嚴(yán)峻  ，依然處于互聯(lián)網(wǎng)寒冬 ，不過國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊卻在逆勢擴張  ，在過去4個月內(nèi)在一級市場投資近30家企業(yè) 。

　　 根據(jù)最近低調(diào)上線的"騰訊投資"官網(wǎng)（）顯示  ，騰訊投資自2008年成立以來  ，已投資了800多家公司  ，包含百余家上市公司及獨角獸公司；涉及到中國網(wǎng)友在數(shù)字世界的各個角落  ，可以毫不夸張的說：「在中國 ，生死和騰訊都無法避免」 。了解騰訊系公司是每一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的必修課 ，騰訊的投資邏輯是什么  ？能給創(chuàng)業(yè)者帶來什么 ？本文試作解讀  。

　　 一、覆蓋各行各業(yè)  ，并且處處永爭"第一"

　　 騰訊的社交賬戶QQ、微信不僅是網(wǎng)友使用最多的通訊工具  ，也是騰訊系產(chǎn)品比如、QQ郵箱、王者榮耀等的用戶賬戶  ，也正是由于騰訊系豐富的產(chǎn)品存在  ，才維系騰訊社交產(chǎn)品的高頻粘性  。其他非騰訊產(chǎn)品的線上創(chuàng)業(yè)者要想享有騰訊社交流量支持  ，就必須獲得騰訊投資  。

　　 騰訊自2011年推行開放化策略之后  ，把不擅長的業(yè)務(wù)逐漸放棄或者弱化  ，交由所投資公司去著力經(jīng)營和發(fā)展 ，也逐漸贏得了用戶青睞 ，比如QQ輸入法地位就讓給了搜狗輸入法、2014年拍拍讓位給了京東、2015年其參與投資的大眾點評并入到美團點評  ，推動58同城和趕集網(wǎng)合并；投資知乎和B站等；甚至網(wǎng)傳騰訊有可能在洽談收購迪士尼  。

　　 從某種程度上而言  ，騰訊才是真正不設(shè)邊界的互聯(lián)網(wǎng)平臺  。騰訊投資涉及互聯(lián)網(wǎng)消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方方面面  ，包括社交游戲、影視、文學(xué)、音樂、AI技術(shù)、企業(yè)服務(wù)、醫(yī)療、汽車、電商、本地服務(wù)、消費零售、金融、教育、旅游、住房、保險等領(lǐng)域 ，這些布局展現(xiàn)了騰訊對用戶流量以及用戶需求的深刻洞察  。

　　 騰訊雖不是什么都做 ，但通過投資可以實現(xiàn)"什么都有"、"什么互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分賽道都第一"的目標(biāo)  ?；蛟S短視頻是個例外  ，字節(jié)跳動算法級產(chǎn)品如黑馬沖出  ，有相當(dāng)?shù)呐既恍? ，就像一個學(xué)霸門門都是第一  ，總分也是第一  ，只是某一小科目處于第二的位置上  ，并說明不了什么問題  。

　　 騰訊當(dāng)前依然處在最好的時候  ，社交、游戲領(lǐng)域處于霸主地位  ，除在海外有一些投資作為補充加固外 ，其在國內(nèi)"投資優(yōu)先級"依然放在文娛傳媒、電商及消費、民生服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、金融科技等領(lǐng)域 ，這是騰訊一直在意的"2個半"業(yè)務(wù)——社交、數(shù)字內(nèi)容以及"互聯(lián)網(wǎng)+" 。

　　 "文娛傳媒"板塊的投資就是騰訊勢在必得的"數(shù)字內(nèi)容" ，根據(jù)IT桔子的數(shù)據(jù)顯示騰訊在文娛傳媒投資項目最多  。這包括"騰訊音樂娛樂"盡管有合并酷我音樂、酷狗音樂等平臺  ，版權(quán)資源線上第一  ，依然與"網(wǎng)易云音樂"持續(xù)纏斗 。在網(wǎng)絡(luò)小說  ，"閱文集團"也是獨樹一幟 ，不斷推出眾多火爆網(wǎng)絡(luò)IP  ，最近4月27日高管集體辭任  ，港股股價卻飆升5.97%  ，股民看好的是騰訊互娛的接管帶來的IP孵化商業(yè)格局的提升；在游戲直播領(lǐng)域 ，騰訊為加固騰訊核心業(yè)務(wù)壁壘  ，除了企鵝電競以外  ，還投資了市場份額最大的斗魚TV以及第二的虎牙直播  ，伴隨快手用戶游戲內(nèi)容、直播電競等領(lǐng)域異軍突起 ，快手在騰訊文娛傳媒投資板塊之中重要性也快速凸顯——其更重要的位置則是短視頻領(lǐng)域的有利競爭者  。

　　 眾所知周  ，互聯(lián)網(wǎng)之中除了有一個騰訊爸爸 ，還有一個阿里巴巴  。阿里巴巴的主營業(yè)務(wù)是電商、金融科技、本地生活服務(wù)領(lǐng)域  ，這些板塊的投資也相對強勢  。"王牌對王牌"  ，騰訊與阿里巴巴之間的PK  ，帶動了過去幾年創(chuàng)業(yè)風(fēng)口如O2O、網(wǎng)約車、共享單車、共享充電寶、企業(yè)服務(wù)、新能源汽車、直播、新零售等既是2VC模式  ，也是to AT模式（VC機構(gòu)想辦法讓騰訊和阿里入局并接盤） 。

　　 從田忌賽馬角度上看  ，騰訊與阿里之爭  ，即使騰訊用自己電商"短板"與阿里巴巴的長板競爭也未必會輸  ，B2C領(lǐng)域有京東、本地生活服務(wù)平臺有美團點評、拼團電商有拼多多、特賣有唯品會、內(nèi)容電商有小紅書；線下消費業(yè)態(tài)投資了萬達商管、永輝超市、海瀾之家、誼品生鮮、興盛優(yōu)品等來對抗阿里巴巴新零售布局 。而騰訊在社交、數(shù)字內(nèi)容、游戲等領(lǐng)域則是阿里巴巴很難追趕的  。

　　 因此  ，騰訊投資和騰訊嫡系產(chǎn)品一起成就了騰訊成為互聯(lián)網(wǎng)第一巨頭  ，而騰訊投資與騰訊發(fā)展戰(zhàn)略是吻合的：

　　 （1）騰訊投資策略是"用戶第一、被投企業(yè)第二、騰訊第三"以及"半條命"哲學(xué)  。這是由于騰訊生態(tài)是面向整個互聯(lián)網(wǎng)用戶的  ，要盡可能讓網(wǎng)友在自身的流量生態(tài)之中獲得各種各樣的信息流、商品流、資金流的流動  ，因而必須要讓騰訊的社交賬戶打通各個產(chǎn)品的"任督二脈"  。

　　 （2）在具體社交產(chǎn)品越近的賽道 ，騰訊投入的公司越多  ，力量就越飽和 ，甚至即使是第一也會想辦法把第二、第三都納入為投資版圖之中 ，從而保證其社交產(chǎn)品的用戶體驗和產(chǎn)品生態(tài)是最豐富的、在用戶那里用戶足夠明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢  。

　　 （3）如果所重點投資的領(lǐng)域的某個細(xì)分賽道不是第一 ，騰訊在某一時期會囤積更多資源發(fā)起主攻  ，甚至啟動"內(nèi)部或者外部賽馬機制"來進行包圍  。即使不能徹底打敗對手  ，也能夠限制對手的市場估值  。

　　 二、被投企業(yè)在騰訊生態(tài)之中能獲得什么  ？

　　 騰訊對于被投企業(yè)之所以不可復(fù)制原因是  ，騰訊提供給了企業(yè)最需要的兩樣?xùn)|西：流量和錢 。

　　 BAT都是頂尖的流量操盤手  ，其中騰訊的流量用戶使用最高頻、最豐富  ，覆蓋生活場景最多元  ，騰訊投資所接觸的項目也就更多 ，并且在多個項目之中還能夠"多中選優(yōu)"  。

　　 這樣騰訊所投資的公司是百里甚至千里挑一  ，往往一個新的行業(yè) ，只有頂尖創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團隊才能被騰訊相中  ，而他們在獲得騰訊流量傾斜扶持之后  ，會快速成為行業(yè)第一 ，逐漸形成某個垂類業(yè)務(wù)里的"馬太效應(yīng)"  。

　　 除了流量生態(tài)優(yōu)勢外  ，騰訊還突出了與其他VC機構(gòu)在"投后管理"方面的差異化優(yōu)勢  ，結(jié)合騰訊投資官網(wǎng)的公開資源  ，可以看出被投企業(yè)本身可以享受到騰訊三大扶持：

　　 首先  ，在"業(yè)務(wù)鏈接"層面 ，騰訊能夠幫助投資項目有效落實具體的流量資源扶持 ，并安排專人對接、保持有效的溝通渠道  。

　　 其次  ，在"企業(yè)管理"層面  ，騰訊向所投資公司輸出自身一些管理經(jīng)驗和管理方法  ，減少企業(yè)少走彎路  ，構(gòu)建更加科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理  。比如進行管理咨詢系列、CEO學(xué)習(xí)交流平臺、IF大會、青騰大會、高管及管理團隊培訓(xùn)、HR支持、財法稅支持等；創(chuàng)始人直接決定了團隊發(fā)展的天花板  ，騰訊投資除了搭建CEO學(xué)習(xí)交流平臺外  ，青騰大會為創(chuàng)始人"加油"和"充電"外 ，還利用"IF大會"搭建相互交流合作的平臺  。

　　 更重要的是  ，騰訊還為被投資企業(yè)提供"PR/GR支持"  。由于騰訊在社交、數(shù)字內(nèi)容處于壟斷地位  ，使其在提供給投資項目的傳播支持方面能游刃有余  ，在騰訊投資官網(wǎng)提到"聯(lián)合騰訊集團市場與公關(guān)部  ，面向投資公司提供危機公關(guān)協(xié)助" ，騰訊流量平臺與騰訊系投資的內(nèi)容平臺"發(fā)起品牌合作聯(lián)動 ，打造PR極地俱樂部"  。在GR層面  ，政府發(fā)揮平臺監(jiān)管以及維護市場法制的作用 ，越是大公司往往越需要彌補GR的短板  ，參與"清親"新型政商關(guān)系構(gòu)建  ，比如在政務(wù)云市場等方面提供服務(wù)  ，處理好政務(wù)關(guān)系有助于業(yè)務(wù)加速推進；GR的能力可體現(xiàn)在打擊網(wǎng)絡(luò)社交產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品的"外掛"以及盜版等方面與多地公檢法部門通力合作  ，在法院訴訟等方面駕輕就熟  ，比如在游戲類、隱私類訴訟方面發(fā)揮作用  。

　　 可以想見  ，快手、拼多多、知乎、美團、京東等行業(yè)頭部公司都可以得到PR/GR層面相互關(guān)照和提攜  ，不禁讓筆者想起了大名鼎鼎的"五眼聯(lián)盟"——由美國、英國、加拿大、澳大利亞和新西蘭等5個國家組成對主要競爭和敵對國家進行情報監(jiān)視和共享的神秘機構(gòu)  ，2013年被斯諾登曝光  。我們熟知的孟晚舟被捕事件  ，就是因華為5G通訊技術(shù)有望繞開五眼同盟的控制范圍而遭制裁；孟在五眼聯(lián)盟之一的加拿大先被拿下企圖通過引渡手段送到美國手上  。這種聯(lián)盟帶來的信息互通和利益聯(lián)結(jié)的力量強大而難以抵抗  。

　　 完整、全面的投后管理能強化被投資企業(yè)在行業(yè)之中的優(yōu)勢  ，讓"強者更強"  。而這會帶來什么樣的局面呢  ？

　　     

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