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阿里JD.COM走出了嚴(yán)冬,拼多多的復(fù)蘇還在路上。B疫情過(guò)后,網(wǎng)站直播驚

作者:admin 來(lái)源:未知 時(shí)間:2022-01-07 08:54:21 點(diǎn)擊:

[文章前言]:收入群體,但在中國(guó)仍屬于低收入群體。因此,擴(kuò)大中等收入群體的重點(diǎn)是解決上述三個(gè)差異,即家庭年收入水平、區(qū)域收入和農(nóng)民收入的差異。我們應(yīng)該尋求擴(kuò)大中等收入群體的突破

       收入群體,但在中國(guó)仍屬于低收入群體。因此,擴(kuò)大中等收入群體的重點(diǎn)是解決上述三個(gè)差異,即家庭年收入水平、區(qū)域收入和農(nóng)民收入的差異。我們應(yīng)該尋求擴(kuò)大中等收入群體的突破,以縮小差異,特別是農(nóng)民收入差異,設(shè)計(jì)政策路徑和具體措施。

       (一是促進(jìn)重點(diǎn)人群收入增長(zhǎng)

           圍繞縮小我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家年收入水平的差異,需要以促進(jìn)關(guān)鍵群體收入增長(zhǎng)為重點(diǎn),分組實(shí)施政策,實(shí)施差異化收入分配激勵(lì)政策,擴(kuò)大居民收入渠道,激發(fā)全體工人的熱情、主動(dòng)性、創(chuàng)造力,努力增加城鄉(xiāng)居民收入,縮小不同群體之間的收入差距,實(shí)現(xiàn)居民收入和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步,使全體人民分享改革發(fā)展成果,朝著共同繁榮的方向穩(wěn)步前進(jìn)。

           (1)專業(yè)技術(shù)人員。主要分布在公共機(jī)構(gòu)、國(guó)有企業(yè)和私營(yíng)企業(yè),其中公共機(jī)構(gòu)最為集中。為了解決專業(yè)技術(shù)人員的收入增長(zhǎng)問(wèn)題,需要進(jìn)一步采取全面的措施。一是進(jìn)一步深化公共機(jī)構(gòu)的分類改革,特別是高校和科研機(jī)構(gòu),打破長(zhǎng)期存在的鐵飯碗、鐵工資、鐵排名,人員能進(jìn)出,缺乏活力和活力。二是建立以充分反映知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制,完善技術(shù)要素參與分配機(jī)制,提高科研人員成果轉(zhuǎn)化收入分享比例,建立工資收入、項(xiàng)目激勵(lì)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)等多種激勵(lì)機(jī)制。三是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的績(jī)效激勵(lì),允許公共機(jī)構(gòu)對(duì)急需的高水平、高技能人才實(shí)施協(xié)議工資、項(xiàng)目工資等。第四,對(duì)社會(huì)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)和智庫(kù)實(shí)行政府采購(gòu)服務(wù)體系[13]。第五,加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)、轉(zhuǎn)讓、管理和價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制。

           (2)技能型人才。我國(guó)缺乏技術(shù)人才既有教育結(jié)構(gòu)的原因,也有收入和待遇缺乏社會(huì)吸引力的問(wèn)題。因此,教育管理部門不僅需要大膽調(diào)整結(jié)構(gòu)和資源投資,還需要調(diào)整技術(shù)人才的工資和福利政策,使技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的收入高于普通白領(lǐng),增加社會(huì)吸引力。具體來(lái)說(shuō),首先,我們需要打破以普通大學(xué)教育、工程師和高級(jí)工程師職稱為待遇規(guī)模的工資和福利制度,建立與員工技能水平和實(shí)際貢獻(xiàn)相關(guān)的晉升和增資制度。二是在國(guó)有企業(yè)實(shí)施高技能人才協(xié)議工資制度和項(xiàng)目工資制度。三是鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)技術(shù)人才實(shí)施股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。

           (3)小微企業(yè)家。推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,培育小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)群體,不僅是激活經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)問(wèn)題的需要,也是擴(kuò)大中等收入群體的需要。因此,首先,我們需要繼續(xù)推進(jìn)授權(quán)、授權(quán)、授權(quán)、服務(wù)改革,通過(guò)簡(jiǎn)單注冊(cè)、簡(jiǎn)單注銷、一站多照片、集群注冊(cè)等住所登記改革;優(yōu)化審批流程,實(shí)施一表申請(qǐng)、一窗口驗(yàn)收、一通知等,降低創(chuàng)業(yè)成本,提高創(chuàng)業(yè)參與率。二是增加風(fēng)險(xiǎn)投資,增加對(duì)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保貸款的支持,實(shí)施創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)就業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼和大學(xué)畢業(yè)生風(fēng)險(xiǎn)投資基金補(bǔ)貼。三是提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)的作用,建立風(fēng)險(xiǎn)資源數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。第四,通過(guò)政府采購(gòu)實(shí)施促進(jìn)小微企業(yè)發(fā)展的政策措施,通過(guò)優(yōu)惠評(píng)價(jià)和保留份額,增加對(duì)小微企業(yè)的支持。

           (4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。改革開放以來(lái),中國(guó)國(guó)有企業(yè)隨著企業(yè)承包、實(shí)施經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、發(fā)展混合所有制的改革路徑,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理人員的薪酬激勵(lì)??陀^地說(shuō),企業(yè)管理人員實(shí)行年薪制度是正確的,主要是方法改革,應(yīng)真正與績(jī)效掛鉤。提高企業(yè)管理人員收入:一是進(jìn)一步完善企業(yè)管理人員薪酬激勵(lì)機(jī)制,設(shè)計(jì)科學(xué)的計(jì)算方法和公式,合理確定基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入,向企業(yè)內(nèi)外公開透明。二是真正建立專業(yè)管理制度,暢通現(xiàn)有管理人員和專業(yè)管理人員的身份轉(zhuǎn)換渠道,企業(yè)董事會(huì)以市場(chǎng)化的方式選拔和管理專業(yè)管理人員。第三,實(shí)施股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)。第四,在國(guó)有企業(yè)實(shí)施員工持股。

           (5)公務(wù)員群體 世紀(jì)80 年代末以來(lái)實(shí)行的行政事業(yè)單位職級(jí)工資制,對(duì)于打破平均主義有一定的作用,但職務(wù)層級(jí)工資也強(qiáng)化了“官本位”現(xiàn)象,不利于提高普通公務(wù)員,尤其是基層公務(wù)員隊(duì)伍收入的增加,也不利于調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。因此,必須深入推進(jìn)公務(wù)員工資制度改革。一是探索建立公務(wù)員級(jí)別工資制。權(quán)衡改革開放前的24 行政級(jí)別工資制度的利弊,對(duì)各級(jí)行政、單位主任、副主任實(shí)行職務(wù)工資,對(duì)公務(wù)員實(shí)行40人 工資水平,考核合格,逐年晉升,徹底解決基層干部工資多、收獲少、晉升慢、待遇低的現(xiàn)狀。二,公務(wù)員逐步從實(shí)施城市待遇到基本國(guó)家待遇,縮小區(qū)域工資差距。三是推進(jìn)公務(wù)員福利待遇貨幣化改革,規(guī)范改革補(bǔ)貼,明確福利標(biāo)準(zhǔn)和保障范圍。

       (二是進(jìn)一步縮小區(qū)域收入差距

           目前,中國(guó)東西部地區(qū)收入差距不斷擴(kuò)大,成為擴(kuò)大中等收入群體亟待解決的突出問(wèn)題。

           國(guó)家應(yīng)重點(diǎn)支持中西部地區(qū),特別是西部地區(qū)收入差距最薄弱的地區(qū)。繼續(xù)加強(qiáng)西部貧困地區(qū)的財(cái)政轉(zhuǎn)移和支付,努力改善西部農(nóng)村交通、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、生態(tài)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本條件,提高西部地區(qū)的自我發(fā)展能力。同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)扶貧發(fā)展,增加扶貧資金規(guī)模,完善扶貧政策,提高西部貧困地區(qū)的內(nèi)部來(lái)源

           3月份 \b\u0005 全球新冠肺炎疫情迅速蔓延 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006控制國(guó)內(nèi)疫情 \b\u0005 ,重點(diǎn)關(guān)注境外輸入性病例 \b\u0005 。

           宏觀經(jīng)濟(jì) \b\u0005 ,GDP第一次萎縮 \b\u0005 ,第一季度同比下降6.8% \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006其中,第二產(chǎn)業(yè)降幅最為明顯 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。三月制造業(yè)PMI明顯回升 \b,位于榮枯線以上 \b,服務(wù)業(yè)商業(yè)活動(dòng)指數(shù)也大幅回升 \b,反映了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的改善 \b。

           汽車產(chǎn)銷下降正在縮小 \b\u0005 ,3月份全國(guó)汽車銷量同比下降43% \b\u0005 與上月相比,降幅明顯收窄 \b\u0005 。疫情還沒有結(jié)束 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006,一些市場(chǎng)需求受到抑制 \b\u0005 ,但銷售情況已明顯好轉(zhuǎn) \b\u0005 。

           3月份手機(jī)出貨量萎縮收窄 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006,疫情得到有效控制 \b\u0005 ,冬天終將過(guò)去 \b\u0005 。

           電商方面 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006,社會(huì)零售正在從災(zāi)難中恢復(fù) \b\u0005 ,3月份社會(huì)零售總額縮??;總的來(lái)說(shuō) \b受疫情影響,消費(fèi)者購(gòu)物熱情下降 \b\u0005 ,購(gòu)物行為有限 \b,疫情得到控制 \b,消費(fèi)將迎來(lái)復(fù)蘇 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。疫情期間 \b\u0005 ,網(wǎng)上零售比預(yù)期強(qiáng) \b\u0005 線下是結(jié)癥 \b。

           就各種電商平臺(tái)而言 \b\u0005 ,阿里京東的表現(xiàn)強(qiáng)于預(yù)期 \b\u0005 ,相比之下 \b\u0005 ,拼多多是復(fù)蘇進(jìn)度較慢的那一個(gè) \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。加強(qiáng)多美(拼多多、國(guó)美)與貓寧(天貓、蘇寧)的戰(zhàn)略合作 \b,京東的家電王國(guó)將受到部分威脅 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006,但是否真的會(huì)傷害京東還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn) \b。

           此外 \b,疫情期間 \b\u0005 ,電商和短視頻平臺(tái)都紛紛加快電商直播發(fā)展 \b\u0005 ,推出多項(xiàng)聯(lián)動(dòng)計(jì)劃 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006。

           物流方面 \b\u0005 春節(jié)疊加疫情后的春寒 \b,快遞業(yè)的新年在困難中重新開始 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006盡管開局困難 \b\u0005 但隨著疫情的控制 \b目前,快遞行業(yè)的產(chǎn)能已基本恢復(fù)疫前水平 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006??锤?jìng)爭(zhēng)格局 \b\u0005 ,順豐一季度枝獨(dú)秀 \b\u0005 然而,順豐快遞開始向電商發(fā)力 \b\u0005 ,未來(lái)需要低成本的加盟制度 \b\u0005 。

           短視頻方面 \b\u0005 ,總的來(lái)說(shuō) \b\u0005 ,短視頻作為內(nèi)容承載的一種形式 \b,越來(lái)越受歡迎 \b\u0005 。各平臺(tái)開始分化 \b\u0005 ,火山和微視有點(diǎn)扶不起來(lái) \b\u0005 。

           在線視頻 \b,受疫情和春節(jié)的影響 \b\u0005 ,一季度視頻行業(yè)總流量創(chuàng)新高;然而 \b優(yōu)酷在此期間表現(xiàn)平平 \b\u0005 ,3月MAU甚至低于疫前水平;總的來(lái)說(shuō),第一季度 \b\u0005 ,騰訊引領(lǐng)龍頭市場(chǎng) \b\u0005 ,抗疫記錄引起全民關(guān)注 \b。

           直播方面 \b\u0005 ,莫莫強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)先;疫情期間 \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006,B活躍主播數(shù)量猛增 \b,直播成分收入大幅增加 \b\u0005 ,雖然現(xiàn)階段主播吸金能力還不足 \b\u0005 但總的來(lái)說(shuō),潛力很大 \b\u0005 。

           電影方面 \b\u0005 ,受疫情影響的院線尚未復(fù)工 \b,上下游嚴(yán)重受損;影院上映受挫后 \b\u0005 ,網(wǎng)上放映成了一些片方的選擇 \b\u0005 。近日,國(guó)家電影局表示,將出臺(tái)影院援助政策 \b\u0005 ,電影業(yè)能否挽救危機(jī)值得關(guān)注 \b\u0005 。

           在線音樂 \b,用戶規(guī)模逐漸恢復(fù)正常;《Young》四連冠 \b,銷量遙遙領(lǐng)先 \b\u0005 。

           1

           2

           
   \b \u0006\u0005\u0006 \u0006\u0005\u0006 \b\u0005 \b\u0005

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